永清集团董事长刘正军在一季度经济运行分析会上，以稻盛和夫经营策略为指引，围绕二季度工作安排，提出推行九项经营举措。这九项举措旨在为公司发展注入新动力、提升竞争力，实现可持续发展。

年报、一季报营收利润双增 

4月23日发布的年报和一季报显示，2024 年永清环保营收利润双增，2025 年一季度延续高增长态势。

2024 年，永清环保营收 7.6 亿元，同比增长 17.71%，归母净利润同比增 23.10%，扣非净利润扭亏为盈，增幅达 112.66%，盈利能力显著提升。公司还拟 10 股派 0.9 元（含税），展现良好财务状况与发展信心。2025 年一季度，公司经营持续向好，营收 1.73 亿元，同比增长 60.72%，扣非净利润同比增长 145.44%。

当前全球经济下行压力持续存在，在此形势下，九项经营举措意义非凡：这些措施既是公司管理创新的集中体现，全面覆盖运营各关键环节，也是应对复杂经济形势的有力抓手，更承载着公司破局突围、高质量发展的深切期望。

九项举措覆盖公司经营关键环节 

在强化执行效能方面，公司将全面推行精细化管理，通过科学的任务分解机制，将目标细化到部门、岗位和个人。同时，优化工作流程，减少冗余环节，并强化过程监督与定期复盘，确保各项任务高效推进。

全员营销攻坚是九项举措中的重要一环。公司将打破部门壁垒，实施全员营销战略，并制定专项激励方案，充分激发员工的资源潜力。此外，公司计划新增 3 个营销区域公司，组建专业团队开展深度市场调研，制定 “一地一策” 的精准营销方案，加速市场版图的扩张。

创新驱动发展也是永清环保的重点方向。公司将加大创新投入，鼓励技术研发团队在环保和新能源领域探索新技术、新方法。同时，深化产学研合作，构建技术转化链条，为公司培育新的发展动能。

在品质筑基工程方面，全体员工将树立精益求精的工作态度，实行项目全生命周期质量管控，强化技术服务能力，通过 “技术 + 运营” 双驱动提升解决方案的竞争力。

制度建设和预算管理同样得到重视。公司将持续完善制度体系，建立健全与发展战略相匹配的制度体系，重点升级营销管理制度。同时，全面推行零基预算改革，重新评估各项业务活动和支出需求，合理配置资源，优先保障重点项目和关键业务。

资产盘活行动和费用控制也是九项举措的关键内容。公司将开展全域资产清核，建立动态资产数据库，并制定灵活的盘活方案，通过转让、租赁、出售等方式提高资产使用效率。同时，加强费用预算管理，严格控制各项费用支出，优化资金管理，降低财务费用，强化应收账款管理，保障现金流稳健。

公司将实施考核责任机制，推行部门降费责任制，将相关指标纳入绩效考核并落实奖惩，建立动态评估优化体系。

公司业绩的稳健增长，得益于一系列行之有效的经营策略。在业务层面，公司固废危废处置和新能源业务成为推动业绩增长的重要引擎。在管理层面，公司通过精细化的费用控制与资产管理优化，有效提升了运营效率，进一步增强了盈利能力。